張旭一行赴水府廟公司開展防汛檢查和調(diào)研
時(shí)間：
2018-07-05
作者：
王湘奇
來源：
水府廟水力發(fā)電有限公司水工車間
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6月5日，公司黨委書記、董事長張旭，董事、總工程師賀正杰率生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人赴省水利投所屬水府廟水力發(fā)電有限公司進(jìn)行調(diào)研。
上午，張旭一行一下車就直奔一線班組——水工車間調(diào)度班，與水府廟公司班子成員及調(diào)度班職工進(jìn)行座談。在會上，張旭詳細(xì)了解了水府廟水庫流域的雨情水情、水庫防汛調(diào)度、抗旱措施等工作；認(rèn)真聽取了班組人員配置、班組建設(shè)、科學(xué)調(diào)度水庫、信息化管理等情況介紹及職工對安全生產(chǎn)管理、黨建、三項(xiàng)制度改革等方面的意見、建議及存在的困難。張旭對水府廟公司防汛抗旱工作及職工的意見和建議給予充分肯定，他指出：一是自進(jìn)入主汛期以來，水庫的降雨量比往年大幅減少，防汛工作整體平穩(wěn)有序，但我們不能掉以輕心，不能麻痹大意，要把安全工作放在第一位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主動謀劃，加大隱患排查力度，采取強(qiáng)有力措施，全面落實(shí)汛期防洪度汛責(zé)任，全力確保安全度汛；二是安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安規(guī)考試不僅要加強(qiáng)，還要結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際工作出題；三是學(xué)習(xí)不僅要經(jīng)常學(xué)，還要結(jié)合工作實(shí)際有所創(chuàng)新；四是企業(yè)改革不是讓職工下崗，而是公司通過對標(biāo)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，做大做強(qiáng)，人員合理分配到更適合的崗位，大大提高人均勞效，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值。
下午，張旭還就水府廟分公司的發(fā)展與水府廟公司班子成員和部分部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流談話。
最后，張旭一行深入防汛倉庫、發(fā)電機(jī)房、水庫大壩等區(qū)域，就防汛物資的儲備情況、發(fā)電機(jī)組及水庫樞紐工程的安全狀況等各項(xiàng)防汛工作進(jìn)行全面督查。張旭指出：水府廟水庫是湖南省一座重要的樞紐工程，承擔(dān)了韶山灌區(qū)百萬畝農(nóng)田的灌溉任務(wù)，要時(shí)刻緊繃抗大洪、防大旱的心理準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待，以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，把防洪抗旱作為當(dāng)前的重要工作來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，強(qiáng)化措施，切實(shí)把握防洪抗旱工作的主動權(quán)，擔(dān)負(fù)起企業(yè)的防汛抗旱、灌溉等社會責(zé)任，確保企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和社會綜合效益的最大化。
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