酒電公司全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革
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2018-12-11
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湖南省酒埠江水力發(fā)電有限公司
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為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委省政府及省國(guó)資委關(guān)于深化國(guó)企改革的重大決策部署，根據(jù)省公司《深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》（湘水投司〔2018〕140號(hào)）相關(guān)要求，酒電公司積極行動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有效有序推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2017年10月，為確保三項(xiàng)制度改革順利推進(jìn)，公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以公司董事、黨委書記、總經(jīng)理何同國(guó)同志為組長(zhǎng)的三項(xiàng)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組；2018年7月，制定了《湖南省酒埠江水力發(fā)電有限公司深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革實(shí)施細(xì)則》，明確了三年的工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)，提出了具體改革辦法和措施，成立了維穩(wěn)機(jī)構(gòu)，對(duì)三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整。各班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)支部召開座談會(huì)，征求改革意見20多條，為營(yíng)造氛圍，利用QQ群、專欄對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行宣傳。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步壓縮，由13個(gè)部門精簡(jiǎn)至10個(gè)，4月份將黨辦、工會(huì)、保衛(wèi)科等3個(gè)部門整合為黨群辦，8月份又將運(yùn)行車間、檢修車間維護(hù)班合并為運(yùn)維部。目前，員工崗位說(shuō)明書、人員分流辦法、績(jī)效考核辦法職能部門精簡(jiǎn)優(yōu)化和中層管理人員職數(shù)方案等制度已初具雛形。
下一步，公司將繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，健全完善市場(chǎng)化用工，持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，深化內(nèi)部薪酬制度改革，完善績(jī)效考核體系，找準(zhǔn)標(biāo)桿、自我加壓，建立健全相關(guān)制度，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。
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