湖南省水利發(fā)展投資有限公司2018年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)
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2018-05-25
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2018 年，公司安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，按照國(guó)務(wù)院、省委省政府、省國(guó)資委、國(guó)家能源局湖南監(jiān)管辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》為綱領(lǐng)，以貫徹落實(shí)《湖南省關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見(jiàn)》）為主線，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
一、主要目標(biāo)
2017年公司安全生產(chǎn)總的目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故，不發(fā)生水電站垮壩、水淹廠房等生產(chǎn)事故，不發(fā)生施工質(zhì)量事故，不發(fā)生屬于己方責(zé)任的交通事故，不發(fā)生火災(zāi)事故。
二、重點(diǎn)內(nèi)容。
（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，全面建
立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任體系，完善企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。推進(jìn)企業(yè) 安全生產(chǎn)法定責(zé)任落實(shí)。依法依規(guī)制定安全責(zé)任清單，盡職免責(zé)、失職問(wèn)責(zé)。
（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)法定要求完善責(zé)任范圍、人員和考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善信息警示通報(bào)、約談問(wèn)責(zé)、“一票否決”等制度。
（三）全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)工作，制定改造實(shí)施計(jì)劃，從源頭消除安全風(fēng)險(xiǎn)。
（四）保障防汛安全。做好汛情實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。制定好防洪度汛方案，做好備汛安全檢查，汛前完成隱患整改。切實(shí)做好水電站大壩防汛調(diào)度、安全定期檢查、安全注冊(cè)登記和信息化建設(shè)等工作。
（五）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全管控。推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化參建隊(duì)伍管理。
（六）加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。完成應(yīng)急預(yù)案的修編、評(píng)審和備案。完成應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估工作。有計(jì)劃地開展應(yīng)急預(yù)案演練。
（七）加大宣傳培訓(xùn)和安全文化建設(shè)力度。加強(qiáng)《實(shí)施
意見(jiàn)》的宣貫和培訓(xùn)工作。組織開展好第 17 個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”
（八）保障網(wǎng)絡(luò)與信息安全。加強(qiáng)電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)，完成等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)工作，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。
三、具體工作
（一）制度建設(shè)：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司及各子公司建立起全員全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、《安全管理辦法》試行一年修訂。
3、安全生產(chǎn)考核制度修改。
4、安全信息報(bào)送制度修改。明確定期和應(yīng)急的安全信息報(bào)送規(guī)則、細(xì)節(jié)。
5、完善職業(yè)健康的相關(guān)制度。
（二）隊(duì)伍建設(shè)
1、完善安全監(jiān)察的兩條線管理。公司對(duì)安全監(jiān)察人員實(shí)行上崗考核和年度考核。
2、完善安全監(jiān)督網(wǎng)。每半年召開一次安全監(jiān)督會(huì)議，討論安全監(jiān)督工作開展情況。
（三）安全培訓(xùn)教育
1、對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理知識(shí)培訓(xùn)，以《實(shí)施意見(jiàn)》的宣貫和培訓(xùn)為主，計(jì)劃16個(gè)小時(shí)。
2、對(duì)生產(chǎn)管理人員開展應(yīng)急能力建設(shè)培訓(xùn)，計(jì)劃8小時(shí)。
3、公司完成兩次安全知識(shí)考試。
（四）應(yīng)急管理
成立公司上下聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。完成5個(gè)電站及公司總部的應(yīng)急預(yù)案修改評(píng)審備案。安裝公司、電力公司、澧縣項(xiàng)目部建立起綜合預(yù)案。6月安全活動(dòng)月期間，選一個(gè)單位進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，其他單位觀摩。
（五）、隱患治理
制定2018年公司交辦的重大隱患臺(tái)賬，嚴(yán)格按照“一單四制”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行隱患臺(tái)賬制和隱患銷號(hào)制。以子公司自查整改為主，公司季度安全督查和專項(xiàng)督查為輔，全面推進(jìn)隱患排查治理工作。
（六）安全文化建設(shè)
形成公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地的工作人員、參觀人員行為規(guī)范，完成安全標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一，對(duì)安全標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一。
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